18 November, 2024 — Les organes directeurs du Mécanisme de financement mondial pour les femmes, les enfants et les adolescents (GFF) - son Groupe des investisseurs (GI) et son Comité du Fonds fiduciaire (CFF) - se sont réunis la semaine dernière à Abuja, au Nigéria, pour orienter la future orientation de la prochaine stratégie du GFF, sur la base des premières conclusions de l'évaluation indépendante du GFF.

Les réunions ont commencé par une présentation de l’honorable ministre coordinateur de la Santé et de la Protection sociale du Nigeria, Dr Muhammad Ali Pate, qui a souligné les réalisations du Nigeria et son ambition de réduire la mortalité maternelle. Le GFF, en collaboration avec la Banque mondiale, a été reconnu comme un catalyseur essentiel pour soutenir la vision du Nigeria en matière de réduction de la mortalité maternelle, les partenaires alignant le financement et l'assistance technique. Cela a ouvert la voie à deux jours de discussions axées sur la mise en œuvre de la stratégie actuelle et la planification du cycle stratégique post-2025.

Nominations : 

  • La réunion du GI a inauguré les nominations de l'honorable Khumbize Chiponda, ministre de la Santé du Malawi, en tant que nouveau coprésident du Groupe des investisseurs, et de S.E. Austin Demby, ministre de la Santé de la Sierra Leone, dans son nouveau rôle de président du réseau des ministres. 

Les principaux résultats et points de décision de la réunion du Groupe des investisseurs sont les suivants :

  • La session de bilan de la stratégie actuelle a confirmé que le GFF progresse sur presque tous les indicateurs clés de performance (ICP), avec des progrès plus importants sur le leadership pays (processus du Dossier d'investissement et plateforme pays) et sur les résultats (cadre de résultats, couverture et analyse de l'équité), et a reconnu la nécessité d'accélérer les efforts en matière d'égalité de genre et d'équité.

  • Le GI a fourni des conseils sur les premières conclusions de l'évaluation indépendante du GFF, sur le rôle du GI et sur la manière de maximiser son impact, ainsi que sur le processus d'élaboration de la prochaine stratégie du GFF pour 2026-2030. Les membres du GI ont exprimé leur soutien à l'utilisation efficace des résultats de l'évaluation pour guider l'élaboration de la prochaine stratégie du GFF et se sont félicités de la possibilité de s'engager activement dans ce processus. Ils ont également manifesté un vif intérêt pour les efforts visant à mieux utiliser le GI et à renforcer son rôle consultatif auprès du CFF. Un groupe de travail sera constitué pour étudier les options possibles. 

  • Alignement : Les membres du GI ont reconnu la nécessité de s'éloigner du « format traditionnel » dans la manière dont les GHI (Initiative mondiale pour la santé), mais aussi tous les partenaires, travaillent pour créer des opportunités d'alignement réel dans les pays. Le GFF devra se concentrer sur son rôle unique dans la promotion de l'alignement pour le programme de la SRMNEA-N, dans le but de parvenir à l'opérationnalisation avec les pays comme chefs de file.

  • Engagement de la société civile et des jeunes : Les coprésidentes du groupe de travail sur la société civile et des jeunes ont présenté des recommandations pour la prochaine phase d'engagement ; les membres du GI ont exprimé leur soutien ferme au programme et ont encouragé le GFF à assurer l'alignement des efforts et à identifier des façons complémentaires de travailler avec d'autres partenaires. 

  • Renforcement des systèmes de santé pour la SRMNEA-N : les membres du GI ont accueilli favorablement le cadre initial de RSS du GFF pour la SRMNEA-N. Le GI a souligné l'importance de clarifier la manière dont le cadre peut être utilisé. Le Secrétariat poursuivra le développement du cadre en assurant une coordination étroite avec les initiatives connexes des agences partenaires et en renforçant les aspects relatifs au genre et aux DSSR.

  • Approbation de l'approche du GFF en matière d'engagement du secteur privé : Le groupe de travail sur le secteur privé a présenté sa proposition d'approche future pour ce travail, les délibérations se concentrant sur la nécessité de réduire les risques des investissements au niveau pays et sur la nécessité d'une réglementation adéquate, tout en examinant de près les considérations d'équité pour sauvegarder l'accès aux services pour les plus vulnérables.

Avant la réunion du GI, une réunion du réseau des ministres a été organisée avec des ministres et des représentants de haut niveau du Nigeria, de la Sierra Leone, du Malawi, du Burkina Faso, du Liberia, de la République centrafricaine, du Sénégal et de la Tanzanie, qui s'est concentrée sur le renforcement des voix des pays dans le processus global du GFF et les programmes politiques. Pour aller de l'avant, le président du réseau des ministres siégera au sein du comité technique de financement aux côtés d'autres bailleurs de fonds et de la coprésidence du GI. 

Le Comité du Fonds fiduciaire (CFF) s'est réuni après la réunion du GI. À la suite des discussions et des orientations du GI, les décisions clés sont les suivantes :  

  • Prise de note des scénarios envisagés par le Secrétariat lorsqu'il a proposé les allocations prioritaires de la campagne « Dessinons l’avenir ».

  • Approbation d’une allocation pour l'engagement des organisations de la société civile (OSC) et des jeunes d'un montant de 18 millions de dollars. L'enveloppe financière sera utilisée pour (1) fournir des subventions pour le renforcement des coalitions, le plaidoyer et la redevabilité de la société civile et des jeunes dans les pays ; (2) soutenir la coordination mondiale de la société civile et des groupes de jeunes ; et (3) assurer le soutien du programme du GFF. Les progrès trimestriels seront suivis et un bilan complet de ce portefeuille sera inclus dans le prochain processus de développement de la stratégie. Il s'agit d'une approbation initiale qui fera l'objet d'un suivi avec le CFF pour plus de détails sur les modalités de financement et les actions prioritaires. 

  • Accueil favorable des changements proposés pour le rôle de l'agent de liaison, notamment l'élargissement de son champ d'action, la mise en place de programmes d'apprentissage plus structurés et de systèmes de gestion des performances.

  • Demande faite au Secrétariat de fournir d'autres options opérationnelles pour la reprogrammation d'une subvention de premier tour en cas de difficulté de mise en œuvre. 

  • En raison de contraintes de temps, la discussion du CFF sur le processus d'élaboration de la stratégie du GFF n'a pas pu avoir lieu. Une réunion spécifique sur ce sujet avec les représentants principaux du CFF est prévue pour début décembre.

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